國(guó)企改革深化提升行動(dòng)以來(lái)，吉林航空維修有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“吉航公司”）聚焦干部管理改革機(jī)制創(chuàng)新，面向全體中層干部延伸建立任期制契約化管理及競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，將“能上能下”管理要求落在實(shí)處，著力解決國(guó)企干部管理工作中的機(jī)制僵化、隊(duì)伍活力不足等難題。
契約化管理筑牢責(zé)任基石
實(shí)行“三年固定任期+三級(jí)目標(biāo)穿透”機(jī)制，組織全體中層干部簽訂任期協(xié)議，明確任期責(zé)權(quán)利、薪酬及協(xié)議變更、終止等責(zé)任條款，任期屆滿“全體起立”重新競(jìng)爭(zhēng)上崗，徹底打破干部“終身制”，強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)和業(yè)績(jī)導(dǎo)向。此舉促使吉航公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全面落實(shí)，干部責(zé)任意識(shí)顯著增強(qiáng)，工作目標(biāo)更加明確，有力推動(dòng)吉航公司規(guī)劃目標(biāo)高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)。
立體考核樹(shù)牢實(shí)績(jī)導(dǎo)向
對(duì)標(biāo)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員“二十字”標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建科學(xué)考核評(píng)價(jià)機(jī)制。綜合考量任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、年度綜合測(cè)評(píng)、基礎(chǔ)管理重點(diǎn)項(xiàng)目考核及榮譽(yù)加分等情況，深度契合崗位實(shí)際。設(shè)置任期考核底線分值（70分）和“雙80”考核紅線，對(duì)不達(dá)標(biāo)干部堅(jiān)決調(diào)整。嚴(yán)格的考核促使干部重視工作業(yè)績(jī)，不斷提升自我，以鮮明的實(shí)績(jī)導(dǎo)向有效激發(fā)干部隊(duì)伍活力與創(chuàng)造力。
競(jìng)爭(zhēng)上崗激活人才“蓄水池”
科學(xué)設(shè)置競(jìng)爭(zhēng)上崗條件，有兩年以上任職經(jīng)歷的原中層干部即可申報(bào)更高職級(jí)崗位，鼓勵(lì)能力突出、年富力強(qiáng)的干部及符合條件梯隊(duì)人員、專家參與競(jìng)爭(zhēng)；實(shí)施全域公示、能力闖關(guān)、綜合考察“三步競(jìng)聘法”，確保過(guò)程公開(kāi)透明。2025年首次任期考核、競(jìng)爭(zhēng)上崗，5名干部未予續(xù)聘，12名優(yōu)秀青年走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，對(duì)比2024年度35歲以下干部占比從18%提升至27%，本科以上學(xué)歷占比從88%提升至92%，一批優(yōu)秀青年走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，為吉航公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)力。
以“全體起立”競(jìng)爭(zhēng)上崗貫通成長(zhǎng)通道，推動(dòng)干部管理從“身份管理”向“崗位管理”轉(zhuǎn)變，有效激活“人”這個(gè)最大變量，為深化市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革注入內(nèi)生動(dòng)力。吉航公司將不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)戰(zhàn)略需求，通過(guò)創(chuàng)新管理機(jī)制解決發(fā)展中的新問(wèn)題，為公司發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力，推動(dòng)公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中破浪前進(jìn)。
